El 80 % de los nuevos proyectos de ingeniería compleja se retrasan o exceden su presupuesto. ¿Por qué hay que acostumbrarse a plazos que no se cumplen? Nuestra solución Aceleración incentiva la creatividad para avanzar más rápido.
Aceleración
El 80 % de los nuevos proyectos de ingeniería compleja se retrasan o exceden su presupuesto. ¿Por qué hay que acostumbrarse a plazos que no se cumplen? Nuestra solución Aceleración incentiva la creatividad para ganar ritmo.
Los plazos breves de lanzamiento son la clave del crecimiento, un aspecto fundamental para muchos. Sin embargo, puede ser un desafío equilibrar el control de la calidad con las limitaciones empresariales, mientras se aprovechan los datos para ayudar a tomar decisiones en tiempo real y crear una imagen real del estado del programa.
En una reciente colaboración con un fabricante de vehículos militares, QR_ redujo los incumplimientos de plazos de los programas de un 50 a un 15 por ciento.
Aceleración
El 80 % de los nuevos productos de ingeniería compleja se retrasan o exceden su presupuesto. ¿Por qué hay que acostumbrarse a plazos que no se cumplen? Nuestra solución de aceleración incentiva la creatividad para ganar ritmo.
1. Los mejores atletas
Habilidades, mentalidad y pasión: Las personas más adecuadas para el trabajo hacen el trabajo.
2. Repetir rápidamente
Que el 20 % no impida que el 80 % consiga su objetivo. Apuntar alto, repetir rápidamente, rectificar enseguida.
3. Maduración progresiva
Metodología sprint en todo el ciclo de vida de los datos de los productos. Colaboración en tiempo real y planificación en todo momento.
4. Software ágil
Sistemas locales ágiles donde sean necesarios, para atender las necesidades de forma precisa e inmediata.
5. Decisiones basadas en los datos
Ofrecer los datos adecuados a las personas adecuadas en el momento adecuado para tomar mejores decisiones en tiempo real.
Muestra de proyectos
Acelerar el tiempo de comercialización
Como respuesta a la revisión de Lord Carter sobre las diferencias en la práctica clínica en los servicios de ambulancias de la sanidad pública británica, Ford y Venari se asociaron para desarrollar rápidamente una ambulancia ligera con el ambicioso objetivo de pasar de un diseño a un vehículo listo para su lanzamiento en 12 meses. QR_ fue una pieza fundamental para ejecutar el programa, ya que priorizó la gestión del programa a gran ritmo, la gestión de las versiones de los modelos y la integración de datos y sistemas.
Lista de materiales del prototipo y soporte del proceso
Hasta que QR_ entró en escena, el cliente lograba una disponibilidad media del 75 % de las piezas en la fecha exigida de materiales para la fabricación de sus prototipos, lo que iba a provocar el retraso en la entrega del vehículo, el retraso de las pruebas del vehículo e incluso el retraso del inicio de la producción. De los cambios en la fabricación, el 57 % se debían a un error en la lista de materiales.
Gestión del sistema de progreso de las piezas del vehículo
El equipo de calidad de un responsable de automoción de productos de recubrimiento de piezas no localizaba las fechas del proceso de aprobación de piezas (PPAP) de cientos de piezas en diferentes plantas. Sin disponer de la visibilidad ni información sobre los siguientes pasos, y sin prometer ni confirmar fechas, el proveedor no tendría tiempo de reaccionar.